ビジネス旅行の日本市場（2026年～2034年）、市場規模（管理された出張、管理されていない出張、管理された出張、管理されていない出張）・分析レポートを発表

株式会社マーケットリサーチセンター（本社：東京都港区、世界の市場調査資料販売）では、「ビジネス旅行の日本市場（2026年～2034年）、英文タイトル：Japan Business Travel Market 2026-2034」調査資料を発表しました。資料には、ビジネス旅行の日本市場規模、動向、予測、関連企業の情報などが盛り込まれています。

■主な掲載内容

日本のビジネス渡航市場は、2025年に694億米ドルに達しました。本調査会社は、2034年までに市場が1,210億米ドルに達し、2026年から2034年にかけて年平均成長率（CAGR）6.37%で成長すると予測しています。市場の成長を推進する要因としては、地域貿易の増加、多国籍企業の事業拡大、会議やカンファレンスの増加、旅行サービスのデジタル変革、観光インフラに対する政府の支援、そして特に金融、製造、テクノロジー分野における顧客対応型エンゲージメントの需要増加などが挙げられます。

日本のビジネス渡航市場のトレンドとしては、企業のモビリティにおける世界的な勢いの高まりが見られます。国際的な事業展開、顧客とのエンゲージメント、地域間の調整が拡大するにつれて、ビジネス関連の渡航は着実な回復を経験しています。対面での会議、地域会議、企業イベントへの需要の増加が、渡航活動の活発化に貢献しています。グローバルサプライチェーンと多国間貿易パートナーシップに深く統合されている日本にとって、この変化はインバウンドおよびアウトバウンドの企業渡航の増加に反映されています。企業は対面での交渉、現地視察、共同セッションを再開しており、物理的な存在を信頼構築と事業継続の鍵とみなしています。航空路線の接続性、旅行インフラ、デジタル予約システムの改善もこの増加をさらに後押ししています。同時に、柔軟な渡航ポリシーと拡大されたロイヤルティプログラムが、経営層から現場スタッフまで、ビジネス階層全体でのモビリティを向上させています。この変化は、戦略的な調整、投資探査、市場拡大活動が対面でますます行われるという、直接的な相互作用へのより広範な回帰を強調しており、高価値の企業エンゲージメントのハブとしての日本の役割を強化しています。例えば、世界のビジネス渡航市場規模は2024年に1.1兆米ドルに達し、本調査会社は2033年までに2.0兆米ドルに達し、2025年から2033年にかけて年平均成長率（CAGR）6.3%で成長すると予測しています。

また、企業向け旅行サービスのデジタル化も進んでいます。日本のビジネス渡航では、計画、予約、経費管理を効率化するために設計されたデジタルプラットフォームの統合が加速しています。企業顧客向けに、旅行ロジスティクスの効率と制御を向上させるカスタマイズ可能なツールを備えた新しいソリューションが導入されています。地域のパートナーシップがこれらのシステムを現地のニーズに適応させる上で重要な役割を果たしており、コンプライアンスとサービスの個別化を確実にしています。日本の企業がアジア太平洋地域全体で事業を拡大し続けるにつれて、機敏でテクノロジーを駆使した旅行サポートへの需要が高まっています。地域の協力は、文化的および運用上の期待の橋渡しに貢献し、ビジネス渡航体験の標準を高めています。これらの進展は、特に予算を最適化し、シームレスな地域調整を確保しようとする企業にとって、ビジネスモビリティにおける自動化、透明性、集中管理へのより広範な移行を反映しています。例えば、2024年10月には、Trip.Bizがシンガポールで開催された「Trip.Biz Transform 2024」カンファレンスで「Product Matrix」を発表しました。このプラットフォームは、アジア太平洋地域全体の企業旅行管理を強化することを目的としています。Trip.Bizの日本における現地パートナーであるTokyo Mastersもこのイベントに参加し、日本のビジネス旅行者向けにカスタマイズされたデジタル旅行ソリューションの拡大に向けた取り組みを示しました。

本調査会社は、市場の各セグメントにおける主要トレンドの分析と、2026年から2034年までの地域/国レベルでの予測を提供しています。レポートは、タイプ、目的タイプ、支出、年齢層、サービスタイプ、旅行タイプ、エンドユーザーに基づいて市場を分類しています。
タイプ別では、マネージドビジネス渡航とアンマネージドビジネス渡航に分けられます。
目的タイプ別では、マーケティング、社内会議、展示会、製品発表、その他に分類されます。
支出別では、交通費、宿泊費、飲食費、その他が含まれます。
年齢層別では、40歳未満の旅行者と40歳以上の旅行者に分類されます。
サービスタイプ別では、交通、飲食と宿泊、レクリエーション活動、その他に分けられます。
旅行タイプ別では、グループ旅行と単独旅行が含まれます。
エンドユーザー別では、政府、企業、その他に分類されます。
地域別では、関東地方、関西/近畿地方、中部地方、九州・沖縄地方、東北地方、中国地方、北海道地方、四国地方といった主要な地域市場の包括的な分析も提供されています。

競争環境については、市場構造、主要企業のポジショニング、主要な勝利戦略、競争ダッシュボード、企業評価象限などの包括的な分析が提供されています。また、主要な全企業の詳細なプロファイルも提供されています。

このレポートでは、日本のビジネス渡航市場がこれまでどのように推移し、今後数年間でどのように推移するか、タイプ別、目的タイプ別、支出別、年齢層別、サービスタイプ別、旅行タイプ別、エンドユーザー別、地域別の内訳はどうか、日本のビジネス渡航市場のバリューチェーンにおけるさまざまな段階は何か、主要な推進要因と課題は何か、市場の構造と主要企業は誰か、市場の競争度はどの程度かといった主要な質問に回答しています。

第1章には序文が記載されている。第2章には調査範囲と調査手法に関する詳細（研究目的、ステークホルダー、データソース、市場推定方法、予測手法など）が記載されている。第3章にはエグゼクティブサマリーが記載されている。第4章には日本のビジネストラベル市場の概要（市場概要、市場動向、業界トレンド、競合情報）が記載されている。第5章には日本のビジネストラベル市場の現状と将来予測（2020年から2025年までの歴史的および現在の市場トレンド、2026年から2034年までの市場予測）が記載されている。第6章には日本のビジネストラベル市場のタイプ別内訳（マネージドビジネストラベルとアンマネージドビジネストラベル、それぞれの概要、歴史的トレンド、市場予測）が記載されている。第7章には日本のビジネストラベル市場の目的タイプ別内訳（マーケティング、社内会議、展示会、製品発表、その他、それぞれの概要、歴史的トレンド、市場予測）が記載されている。第8章には日本のビジネストラベル市場の費用別内訳（交通費、宿泊費、飲食費、その他、それぞれの概要、歴史的トレンド、市場予測）が記載されている。第9章には日本のビジネストラベル市場の年齢層別内訳（40歳未満の旅行者と40歳以上の旅行者、それぞれの概要、歴史的トレンド、市場予測）が記載されている。第10章には日本のビジネストラベル市場のサービスタイプ別内訳（交通、食事と宿泊、レクリエーション活動、その他、それぞれの概要、歴史的トレンド、市場予測）が記載されている。第11章には日本のビジネストラベル市場の旅行タイプ別内訳（団体旅行と個人旅行、それぞれの概要、歴史的トレンド、市場予測）が記載されている。第12章には日本のビジネストラベル市場のエンドユーザー別内訳（政府、企業、その他、それぞれの概要、歴史的トレンド、市場予測）が記載されている。第13章には日本のビジネストラベル市場の地域別内訳（関東、関西/近畿、中部、九州・沖縄、東北、中国、北海道、四国地域、それぞれの概要、歴史的トレンド、市場予測に加え、各地域におけるタイプ、目的タイプ、費用、年齢層、サービスタイプ、旅行タイプ、エンドユーザー別の市場内訳および主要プレイヤー）が記載されている。第14章には日本のビジネストラベル市場の競争状況（概要、市場構造、市場プレイヤーのポジショニング、主要な戦略、競合ダッシュボード、企業評価象限）が記載されている。第15章には主要企業のプロファイル（各企業の事業概要、提供サービス、事業戦略、SWOT分析、主要ニュースとイベント）が記載されている。第16章には日本のビジネストラベル市場の業界分析（推進要因、阻害要因、機会、ポーターの5フォース分析、バリューチェーン分析）が記載されている。第17章には付録が記載されている。

【ビジネス旅行について】

ビジネス旅行とは、業務や商業活動の一環として行われる旅行を指します。企業の社員や経営者が、取引先との会議やプレゼンテーション、工場視察、業界イベントへの参加など、仕事に関連する目的のために移動することを目的としています。ビジネス旅行は国内外を問わず行われ、その内容は多岐にわたりますが、一般的には顧客やパートナーとの関係構築や、ビジネスチャンスの創出を支援することが主な目的です。

このような旅行は、企業や組織にとって重要な投資と見なされることが多く、成功を収めるためには計画的に行われることが求められます。出発地点から目的地までの交通手段、宿泊施設の手配、現地でのスケジュール管理など、多くの要素がビジネス旅行の成功に寄与します。特に、時間の厳守や効率的な移動が求められるため、旅行の計画は慎重に行う必要があります。

ビジネス旅行は、社員のネットワークを広げる大きな機会ともなります。会議やイベントでは新たなビジネスパートナーとの出会いや、競合他社との情報交換が行えるため、業界のトレンドや市場の動向を把握する上でも価値があります。また、対面式のコミュニケーションは、メールや電話では得られない信頼関係を築くために非常に重要です。これにより、商談の成功率が高まることが期待されます。

ただし、ビジネス旅行にはコストがかかります。交通費、宿泊費、食費だけでなく、旅行中の時間が他の業務に向けられないため、機会損失も考慮する必要があります。最近では、リモートワークやオンライン会議の普及により、対面でのビジネス旅行を減少させる企業も増えてきています。それでもなお、直接の対話やネットワーキングの重要性は認識されており、特に新しいクライアント獲得や関係構築においては、ビジネス旅行が依然として有効な手段とされています。

また、ビジネス旅行においては、文化やビジネス習慣の理解も重要です。異なる国や地域での環境に適応するためには、現地の文化やビジネス慣習を尊重し、状況に応じた対応が必要となります。これにより、より良い成果を得られる可能性が高まります。

最近の傾向として、持続可能な旅行や環境への配慮が注目されています。企業は、カーボンフットプリントを削減するために、公共交通機関の利用や、オフセットプログラムへの参加を検討するようになっています。これは、企業の社会的責任（CSR）を果たすための一環であり、従業員や顧客からの支持を高めることにもつながります。

ビジネス旅行は、その目的や計画、実施方法が適切であれば、企業にとって価値を生む活動となります。競争の激しい市場環境においては、効率的なビジネス旅行の実施が、企業の成長や発展に寄与する重要な要素となるでしょう。

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